第4章确定人生目标：给行动找个“指南针“（第11页）

　　自1879年12月起，福特就自己到了当时的机械制造业繁盛

　　的底特律给人打工。

　　三年后，福特凭自己学到的知识，决心放弃外面的工作。通过充分分析自己的能力，他最终决定，要用实际行动做一番自己所热爱和拥有的事业。

　　于是他回到家自己开了一家小工厂，在这期间，福特做些小机械，以帮助父亲的农场完成某些人力所不能及的工作。一些小成功使福特的信心备受鼓舞，决心更好更快地向自己设定的目标奋进。

　　由于看到了查尔斯*杜耶1893年在芝加哥世博会上展出的由汽油作动力的车子，使福特受启发不小，决心自己制造一辆更好的汽车。但福特首先遇到的是电点火的问题，由于知识不足，他决定再次去底特律的爱迪生电灯公司学习电学原理，也由此和父亲再次发生冲突。但亨利o福特的目标是单纯的、明确的，而且对实现目标的决心也是不可动摇的。

　　在爱迪生公司工作期间，他充分利用业余时间来实现自己的目标--制造一辆汽车。经过无数次的失败和实验，福特自己制造的第一辆汽车终于在1896年6月面世了。车虽很简陋，但这个成功却再次鼓励了福特的决心。他坚信：只要努力向自己的目标奋进，就一定会成功！

　　经过几次组装汽车的成功，福特在后来道路的选择上却遇到了难题。爱迪生工厂要以每月500元薪金和可分红利的条件聘他去做生产部门的总监，但附带条件是要专业专职，不得再分心研究汽车。而底特律汽车公司的董事长要请他去当工程师，但月薪只有200元。面临两种选择，福特认真地评估了自

　　己，对自己热爱的事业和高薪两个方面做了全面细致的分析，最终决心选择自己当初选定的目标--汽车事业。

　　在与这家汽车公司合作期间，福特并没有放弃向更高目标发展的信心。他给自己设定了更远大的目标，决心戒除满足现状的惰性心理，积极地寻求和实现更宏伟的蓝图。

　　在1901年密歇根举行的汽车大赛上，福特将自己用近一年时间设计的26匹马力的赛车开上赛场，并以优异的成绩击败了上届赛车冠军温登，荣登冠军的宝座。

　　由于赛车的胜利，福特的名字一夜之间响遍美国。1903年，在各方的帮助和福特的努力下，一个给世界汽车行业带来巨大影响的福特汽车公司诞生了。

　　由此可见，如果福特当初在自己的小工厂里不再努力向前迈进一步，如果在满足眼前利益上目标不明确的话，那就不可能有今天的福特汽车王国。因此，认真对自己的爱好、信心、目标等诸多因素进行审视评估，并做出符合自身特点的正确选择是十分重要的。评估得正确，目标选得准，才不会在遇到阻力时半途而废。

　　避免盲目选择目标，首先就应该在内心对所选目标做到单纯定位、明确要点、预知阻力、全力以赴、避免盲从，达到专心致志，走向成功。其次在这里要达到目标，还需要具备坚持到底的决心。

　　松下的成功思维就是以耐心加韧劲。松下电器创始人松下幸之助，起初家境贫寒，全靠他一人养家糊口。松下失业后，一家的生活更无法支撑。一次，他去一家电器公司求职，身材？

　　瘦小的松下来到公司人事部，请求给他安排一个工作最差、工资最低的活干。

　　人事部主管见他个头瘦小又衣着不整，不便直说，就随便找个理由说：“现在不缺人，过一个月再来看看吧。”人家本

　　来是推脱他，没想到一个月以后，松下真的就来了。那位人事普

　　部主管又推托说现在有事，没时间接待他。过了几天，松下又指来了。那位负责人有点不耐烦地说：“你这种脏兮兮的样子，根本进不了我们公司。”松下回去后借钱买了套新衣服，穿戴盘

　　整齐地又来了。i

　　这位主管一看，觉得不好再说什么了，又难为松下：“我？们是搞电器的，从你的材料看，你对电器方面的知识了解得太；

　　少，不能用。”两个月后，松下又来了，说“我已经下功夫学.

　　了不少电器方面的知识，您看哪个方面还有差距，我再一项一7

　　项来弥补。”这位人事部主管盯着松下看了半天感慨地说：

　　“我干这项工作几十年了，头一次见到你这样来找工作的，真|佩服你的这种耐心和韧劲。”就这样，松下终于打动了主管，如愿以偿地进了这家公司。经过艰苦不懈地努力，终于成为享：誉全球的“企业经营之神”。■，？

　　77.有远大的目光，才能

　　看见成功的曙光

　　成功的含义不是获得一点点眼前利益，真正的成功是一切为了长远利益。

　　在眼前利益和长远利益上，我们一般人的目光始终盯的是前者，这正是很多事业失败的最原始原因。很多实例说明，因小失大的重要原因就是不诚实，没有原则。因小利而失大局。只有目光远大的人才能放过眼前利益，看着前方更大的目标。

　　一位满身油腻的司机进了一家汽修厂的车间，购了几件常用的备件后，到财务那里去交款并开收据，在开收据时司机可怜兮兮地要求给多写些数额，以便能余下一些烟酒钱，可收款人就是死心眼，说什么都不成。没办法，司机要求见经理。

　　按说此类现象在现在已司空见惯、见怪不怪了，在我们看来，在这种运作中可以给司机购买的部件多加些价，双方都满意，何乐而不为呢？

　　经理出现后，司机告了收银小姐一状，说你这种保守的做？